Open Access

Laura Sophia Johanna Knipp

• Durch die Corona-Pandemie haben die Instrumente und Ideen des New Work an Wichtigkeit gewonnen. Sie beinhalten sowohl ein Neudenken des Begriffs der Arbeit generell als auch die Umstrukturierung der Arbeit in Umfeld, Raum und Rahmen zugunsten der Arbeitnehmenden im Speziellen. Durch die plötzliche Home-Office-Pflicht ergaben sich für viele Firmen und Unternehmen neue Umstände, die ein Umdenken von Arbeit und Raum nötig machten. Mit einem Mal wurden einige Instrumente des New Work zu einem Standard. Die Grundidee des New Work gibt es schon seit den 1980ern, sie wurde von Frithjof Bergmann entwickelt. Die Definition, die momentan (2023) genutzt wird, besteht erst seit circa 2020 und ist somit noch im Entwicklungs- und Erprobungsstadium. Dennoch können und könnten einige der Instrumente in den internen Personalprozessen wissenschaftlicher Spezialbibliotheken genutzt werden. Die vorgestellten Methoden sind die der flachen Hierarchien, der flexiblen Arbeitsstrukturen und der Mitarbeiterbindung.
• The Corona pandemic has increased the importance of New Work tools and ideas. They include a rethinking of the concept of work in general, as well as the restructuring of work in environment, space and framework in favour of employees in particular. The sudden home office obligation created new circumstances for many companies and enterprises, which made a rethinking of work and space necessary. All of a sudden, some New Work tools became a standard. The basic ideas of New Work have been around since the 1980s, developed by Frithjof Bergmann. The definition that is currently used (2023) has only existed since about 2020 and is therefore still in the development and testing stage. Nevertheless, some tools of New Work can and could be used in the internal human resources processes of special academic libraries. The methods presented are those of flat hierarchies, flexible working structures and staff retention.