Führen in alternden Belegschaften : Alter(n)smanagement in Bibliotheken
- Bibliotheken sollten ein besonderes Personalmanagement für alternde Belegschaften einführen, um auf den Bevölkerungsrückgang in Deutschland zu reagieren. Während die Lebenserwartung steigt, wird die Geburtenrate annähernd gleich niedrig bleiben. Das Ergebnis ist eine deutliche Veränderung der Altersstruktur der Erwerbsbevölkerung. In 2050 werden mehr als 30% der Bevölkerung 65 Jahre oder älter sein. Die gerontologische Forschung verficht eine neue Wertschätzungskultur der alternden Erwerbsbevölkerung gegenüber und hat im letzten Jahrzehnt dazu Managementtools erarbeitet, aber rar sind Bibliotheken, die heute schon diese Instrumente anwenden. Ein „demografisches Handlungsverständnis“ tut not.
- Libraries should implement human resource management for an aging workforce to react on Germany’s population decline. While life expectancy is increasing birth rates will remain nearly constantly low. As a result, there will be a clear shift in the age structure of working-age people. In 2050 more than 30% of the population will be 65 years old or older. Gerontology research has defended a new culture of appreciation of the aging workforce and elaborated managing tools in the last decade but rare are libraries that apply these instruments today. A “demographic literacy” is highly required.
Author: | Andreas Hartsch |
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Document Type: | Part of a Book |
Publisher: | Dinges & Frick |
Place of publication: | Wiesbaden |
Year of first Publication: | 2012 |
Language: | German |
Parent Title (German): | MALIS Praxisprojekte 2012 : Projektberichte aus dem berufsbegleitenden Masterstudiengang Bibliotheks- und Informationswissenschaft der Fachhochschule Köln |
First Page: | 163 |
Last Page: | 82 |
Access Rights: | Frei zugänglich |
URN: | urn:nbn:de:hbz:79pbc-opus-3843 |
Licence (German): | Creative Commons - Namensnennung-Weitergabe unter gleichen Bedingungen |